República Dominicana: Hotetur presenta su plan estratégico de desarrollo para los próximos años
República Dominicana. La cadena hotelera Hotetur, propiedad del Grupo Marsans, presentó la pasada semana en el restaurant Mitre Wine Bar de Santo Domingo su Plan Estratégico de desarrollo para este país, donde ya opera varias instalaciones hoteleras y tiene previsto posicionarse sólidamente.
Contando con la asistencia de los principales ejecutivos de la empresa en la República Dominicana, y los medios de comunicación e integrantes de la industria hotelera de este país, la actividad tuvo como rasgo distintivo principal el despliegue de un ambicioso plan a ser desarrollado durante los próximos años.
De su parte, Marsans es el grupo turístico más grande de España, propiedad de Gonzalo Pascual y Gerardo Díaz, y fue la primera empresa española en adquirir el avión Airbus A380. El conglomerado se dedica a la turoperación y agencia de viaje, además de las líneas aéreas y el transporte terrestre vacacional de ciudades, grupos de la industria náutica, y hotelería (el grupo está conformado por Aircomet, Aerolíneas Argentinas, Pullmantur, y Aerolíneas del Sur; en la operación de tours, Mundi Color, Vie Viajes, New Co, Club Caribe, y Marsans.com; en la transportación, Travel Bus, Mallorcabus, Grupo Trapsa, y en la hotelería, Hotetur y Bluebay).
La división hotelera de Marsans, Hotetur, fue creada en 1991, alcanzando un sólido posicionamiento a nivel europeo, y más tarde expandiéndose hacia otros destinos en crecimiento en el resto del mundo.
Dentro del despliegue del plan estratégico 2007-2010 de Hotetur se encuentra el establecimiento de 40 hoteles en República Dominicana, México, España, Cuba y Marruecos.
En lo concerniente a República Dominicana, el 2009 es el año caribeño de Hotetur, con el lanzamiento de la instalación Punta Cana (con un complejo de nueva construcción) de la cadena. Durante el 2010, el turno es para Samaná.
Los puntos críticos del Plan Estratégico de Hotetur, 2007-2010, son el crecimiento de ingresos y la diversificación de los segmentos que competen a la cadena, la fidelización de la cartera de clientes, y la maximización de la rentabilidad de los productos, además de la gestión de expectativas enfocada sobre la excelencia en su gestión corporativa.
Luego de su lanzamiento en República Dominicana, Hotetur exhibió su primera gestión con la renovación total del complejo turístico conocido como Playa Dorada, renombrado BlueBay Villas Doradas, y con la inclusión de un área de Spa, definición del producto como "adults only", adaptación de los valores de la marca BlueBay con los estilo de vida de golf, gastronomía, entre otros atractivos y amenidades.
De su parte, el Hotetur Dominican Bay experimentó la renovación de sus habitaciones, divididas en vacacionales y "business", reformas de las áreas comunes, jardines, recepción y restaurantes y la inclusión de un centro de congresos en primera línea de mar.