Lic. Aurelio López Rocha, Secretario de Turismo de Jalisco

El nuevo secretario de turismo de Jalisco apuesta como filosofía de trabajo por la integración y unidad entre todos los factores que hacen posible el desarrollo de este sector. "Hay que sumar experiencia, capacidades y voluntades alrededor de un proyecto único, que es un Jalisco como destino turístico de clase mundial, con resalte en los atributos que poseemos y en la herencia mexicana que nos es característica".

Señor Secretario, nos gustaría en primer lugar que nos hablara de su trayectoria profesional hasta llegar a este cargo

-Yo soy un empresario originalmente dedicado a la industria del calzado, en el negocio familiar, que es Calzado Canadá, y desde 1989 a la cabeza de un grupo que formamos como Guadalajara World Trade Centre, donde trabajamos sobre todo en el mundo de la logística y de desarrollos inmobiliarios. La experiencia en el sector turístico es de alguna forma directa como accionista y desarrollador del hotel Hilton de Guadalajara, y accionista de algún otro desarrollo inmobiliario y hotelero en ese destino y en la costa de Jalisco, principalmente en Puerto Vallarta. Fui presidente de la Cámara de Comercio de Guadalajara hace unos 20 años y presidente de la Expo Guadalajara en 1985, durante su construcción hasta 1990.

En medio de todas estas ocupaciones empresariales, ¿cómo surge la idea o la ocasión de ser Secretario de Turismo?

-Bueno, esa pregunta debería contestarla el Gobernador del Estado, el Lic. González Márquez, pero por dar una explicación más reciente yo creo que fue por mi participación en la promoción de dos proyectos: uno que es de carácter ciento por ciento de apoyo a la comunidad, que es la promoción del Museo Guggenheim en Guadalajara, y que me dio la oportunidad de trabajar muy cerca del Lic. González Márquez, entonces Presidente Municipal de Guadalajara.

Es un proyecto que ha venido gestionándose desde hace varias administraciones, y de la parte privada fundamentalmente, Carlos Álvarez del Castillo y yo arrancamos aunque acompañados de un grupo de empresarios muy distinguidos de la ciudad, como Rubén Sadi, Ricardo Elías, Fernando Fernández y cien empresario más que hemos apostado por esta idea, y además por otro proyecto ciento por ciento turístico, que es la Torre Torrena, un lugar de entretenimiento en proceso de construcción en Guadalajara, en la esquina de Lázaro Minas, López Mateos y María Montero. Esta iniciativa también pretende consolidar el equipamiento turístico de la ciudad, y todos ellos creo que son elementos que propiciaron que el Gobernador me hiciera el favor de invitarme a esta responsabilidad.

Cuando llega a la Secretaría, ¿cómo la encuentra y establece las prioridades de trabajo a partir de ese momento?

-Yo me encuentro con un equipo muy bueno, con una Secretaría que ha cumplido sobre todo una función de promoción de Jalisco y de los destinos con que cuenta el Estado, con gente muy comprometida y que ahora se han incorporado a una nueva visión, y no en sacrificio de lo mucho y bueno que se ha hecho, sino que como complemento, estamos intentando desarrollar dentro de un plan estratégico a largo plazo un enfoque para consolidar el desarrollo del producto. Tenemos destinos más o menos desarrollados como Guadalajara y Puerto Vallarta, consolidados en términos de funcionamiento y de infraestructura, aunque siempre hay mucho que hacer. Existen otros con gran potencial, y nuestra tarea como Secretaría es convertirlos en una realidad, para lo cual hay que hacer productos, motivos, experiencias que hagan grata la visita del turista y que tengamos una plataforma para poder promoverlos. Aquí pretendemos que estos tengan diferenciadores sólidos para que no se compitan entre sí y que compitan con otros destinos en México y en el mundo.

Encuentro que es una industria que ha evolucionado muy rápidamente, la movilidad a nivel global es un facilitador importantísimo a nivel turismo, la información es fundamental para poder elegir mejor: por qué quiere ir, cuándo quiere ir. Internet ha sido una palanca de gran trascendencia. Y para este mercado más sofisticado tenemos que preparara al Estado para competir con posibilidad de éxito. La competitividad en el sector turístico es algo que no se aborda de forma tan clara, pero tenemos que desarrollarla y esto implica a todo el sector. Yo veo a la Secretaría como un articulador de esfuerzos del sector, como un facilitador, un detonador de ciertas ideas y conceptos, pero en realidad hay que trabajar de forma unida.

Si hablamos de temas problemáticos o prioritarios, ¿cuáles son los más importantes en el Estado?

-El tema fundamental es la infraestructura, nuestro modelo a largo plazo es privilegiar el turismo de carretera. Ha sido un salto muy importante en otros países donde la derrama no es solo en las grandes ciudades sino en las poblaciones, que tienen muchísimo que ofrecer y más para un turista que hoy está buscando algo exótico, y ya ir a las grandes ciudades no lo es, es exótico ir a lugares poco accesibles y necesitamos tener infraestructura a nivel mundial, necesitamos tener señalización, estaciones de servicio en las carreteras, seguridad y que en los destinos tengamos un estándar adecuado. Que sea turismo rural no quiere decir que no se quiera tener un estándar, y hay categorías para todo presupuesto, pero si queremos que nos llegue turismo internacional o un mexicano más educado, tenemos que tener un estándar alto.

En el caso de Puerto Vallarta, ¿qué proyectos concretos tiene? Hablando de competencia, vimos en Tianguis que Rivera Nayarit tiene una gran estrategia ¿Qué puede comentarnos al respecto?

-Yo lo veo en tres aspectos, primero Puerto Vallarta como símbolo de la Bahía, como destino fundamental, con una historia de éxito y símbolo de mexicanidad, ya que es el único destino en México que tiene esa mezcla, que es algo que nos debe poner muy orgullosos a los nacionales. Se encuentra ante un reto fundamental, en la conurbación tiene que resolver una serie de aspectos, y en asociación clara con Nayarit, la Secretaría impulsará esto de acuerdo con el carácter que el Gobernador del Estado está imprimiendo, buscando soluciones, apartándonos de cualquier regionalismo o situación de egoísmo entre los estados, nosotros vamos a impulsar que las soluciones dentro de la Bahía se den de forma coordinada con Nayarit.

Los problemas fundamentales son el tratamiento de aguas, los desechos sólidos, la movilidad, los servicios de transporte, que es algo de fondo y muy ligado a la calidad de vida de la gente de Puerto Vallarta. No puede ser un símbolo de contrastes tan marcados, tenemos que buscar que la derrama se extienda a toda la población, que la infraestructura sea también en todos los centros poblacionales que respaldan la operación turística de Puerto Vallarta; no podemos tener dos Puerto Vallarta, eso me queda muy claro, debe haber uno solo con condiciones dignas para todo el mundo. No quiere decir que la Secretaría de Turismo lo resuelva, es un tema mucho más complejo, pero para nosotros está muy claro que sí queremos que el destino se consolide y vaya por buen camino, haremos conciencia e impulsaremos que así sea.

El segundo tema tiene que ver con el valor de la mexicanidad, que es el centro histórico de Puerto Vallarta, que viene haciendo algunas obras no recientes, como el cableado subterráneo, iluminación, estacionamiento en los parques públicos, el malecón se ha ido extendiendo, pero faltan muchas cosas por hacer. Nosotros nos hemos comprometido con la ayuda del Gobernador y de la Secretaría de Turismo Federal, en recursos para en un esquema tripartita, comenzar un plan que en su primer escenario tiene 90 millones para el centro histórico, donde buscaremos la participación del sector privado, tanto propietarios como operadores de restaurantes, como hoteleros, para que esta joya histórica se consolide, y creo que es el interés de todo el mundo y es lo que estamos por arrancar para un proceso de integración de todos los expedientes, para poder aprobar los recursos.

El tercero es el de la promoción, que vamos a hacer frente a un esfuerzo importantísimo de la Riviera Nayarit. Yo creo que es lógica la competencia y cada quien trabaja por lo que puede, yo creo que Nayarit está apostando fuerte al turismo porque su base industrial es muy diferente a la de Jalisco y su base industrial ha ido decreciente, por lo que creo que es muy conveniente, y que no es tan lastimoso para Puerto Vallarta, aunque sí considero que la hotelería debería crecer en el lado de Jalisco.

¿Qué vamos hacer? Yo creo que debemos desarrollar una experiencia más consolidada, más fuerte. Hay mercados muy particulares como el de aventura, el de golf, el de cultura y es Puerto Vallarta y Mascota, y es Puerto Vallarta y San Sebastián; tal vez más hacia el sur hay otras actividades que pretendemos promover como es la pesca de presa, no sólo la pesca de mar abierta. Cajón de Peña es una presa fantástica que no está muy lejos de Puerto Vallarta, tener otro tipo de actividades para que la experiencia sea más rica. Creemos que también debe regresar la hotelería de cierto nivel al centro de Puerto Vallarta. Hay casos, y es preciso tomar referencias de todo el mundo, como en Playa del Carmen, donde hay una serie de hoteles boutique aun sin playa, y estas cosas debemos incentivarlas para que la gente duerma en el centro histórico.

¿Qué medidas se van a tomar, por ejemplo, para salvar la montaña, porque vemos como los grandes desarrollos la están destruyendo en parte?

-Es un crimen atentar contra las bondades y riqueza que la naturaleza nos dio, y la postura de la Secretaría siempre será que el desarrollo debe estar acotado no solo por los que las leyes nos indiquen, sino por lo que el sentido común nos diga. Me parece que ir por encima de la cota establecida es criminal y lo digo asumiendo la responsabilidad de que la Secretaría es impulsora del desarrollo. Lamento que estas invasiones o proyectos por encima de lo que marca la ley se hayan dado, y buscaremos que no se den en el futuro.

Respecto a los mercados emisores, ¿cuáles van a ser los más importantes para ustedes?

-Indudablemente el turismo y la promoción no pueden dejar de estar en los mercados, con la emergencia de tantos destinos y alternativas no podemos dejar de estar presentes en Europa. Los planes, a través del Consejo de Promoción Turística, no solo los estamos manteniendo sino que buscamos aumentarlos tanto en España como en Francia, Italia, Inglaterra, Alemania, donde no hay en este momento nada concreto, sin embargo vamos a profundizar en el asunto. Seguiremos incentivando de forma muy marcada USA y Canadá; este último es un destino muy importante, pero el resto de los mercados no vamos a desatenderlos. Oriente también, obviamente el esfuerzo va en proporción a la accesibilidad, pero hay que seguir sembrando; esto es una carrera maratón a ritmo de 100 metros, hay que estar pendiente todo el tiempo.

Por último Sr. Secretario, ¿qué puede decirnos respecto a las fechas de inauguración del Centro de Convenciones de Vallarta y del Museo Guggenheim en Guadalajara?

-La fecha para el Centro de Convenciones de Vallarta no la tengo, está en manos de la Secretaría de Desarrollo Urbano, y lo que te puedo decir es que la visita técnica en la que participamos vio una avance notable, y estamos yo creo a unos 6 u 8 meses de que se inaugure. Sí hay prisa por tenerlo, pero es importante que se encuentren los mecanismos de promoción, fortalecer la infraestructura de promoción pero hay que trabajarles mucho.

Los eventos que vamos a poder traer son de medio formato en la primera etapa, Expo Guadalajara debe participar junto con la sociedad de Vallarta, debe colaborar en la gestión del proyecto, pero tener una estructura profesional que lo promueva internacionalmente. También es importante que esté, pero la cosecha vendrá con la siembra de mucho tiempo.

Respecto al Museo Guggenheim, idealmente quisiéramos tenerle inaugurado antes de los Juegos Panamericanos, que serán en octubre del 2011, pero es un proyecto que se ha atravesado con el cambio de Gobiernos federal, estatal y municipal, se han ido validando las cosas, pero no va lo rápido que quisiéramos. Yo espero que en los próximos meses pueda arrancar la construcción después de determinar el proyecto ejecutivo, para tenerlo acabado antes del 2011, pero tenemos que ir de acuerdo con los factores y circunstancias que a veces limitan o alientan estos proyectos a trabajar.

¿Le gustaría añadir algo?

-Reiterar que la filosofía de la Secretaría es trabajar por la integración y la unidad del sector; hay una experiencia acumulada de parte de todos los operadores y de las mismas estructuras de toda la Secretaría, y el interés por parte mía es sumar todas esas capacidades y voluntades alrededor de un proyecto único que es un Jalisco como un destino turístico de clase mundial que tenga las mejores experiencias basadas en los atributos con que contamos y la herencia mexicana que nos es característica, y lo vamos a hacer juntos, porque no es solo un tema de la Secretaría.