Las claves que transformarán los viajes de negocios en 2026
En 2026, el turismo de negocios se reinventará con menos viajes, pero más impacto. Así lo refleja el Corporate Travel Study 2025 de Deloitte, que señala que aunque el 74 % de los travel managers ha incrementado su presupuesto respecto a 2024, el aumento de los costes sigue siendo el principal freno para la movilidad corporativa.
Lejos de desplazamientos largos y poco eficientes, los viajes de negocios evolucionan hacia un ecosistema estratégico donde convergen crecimiento empresarial, sostenibilidad, bienestar del empleado y tecnología impulsada por inteligencia artificial.
En este contexto, la empresa BizAway, especializada en viajes de negocios, ha identificado tendencias clave que definirán el viaje corporativo en 2026, marcado por decisiones más inteligentes, selectivas y orientadas al retorno de la inversión.
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Las tendencias que redefinen el corporate travel
La primera es el auge del micro-trip de 12 horas. Se imponen desplazamientos exprés, muchas veces en la misma jornada, pensados para reuniones decisivas, visitas estratégicas o cierres comerciales sin afectar a la operativa diaria. De hecho, disminuye el número de viajeros ocasionales y crece el de profesionales que realizan entre seis y diez viajes al año, priorizando impacto frente a volumen.
La segunda tendencia es el bleisure-biz, una evolución del concepto tradicional de bleisure. En relación con el primer punto, esta práctica busca integrar momentos de desconexión sin elevar costes.
En cuanto a tecnología se advierte un incremento de la inversión en soluciones avanzadas para reducir la complejidad operativa y automatizar tareas críticas. Un ejemplo de ello son los asistentes invisibles capaces de gestionar políticas, reservas, cambios de última hora, optimización de costes y reporting.
Por otro lado, la sostenibilidad se consolida como una decisión estructural. En 2026, las travel policies más avanzadas incorporarán indicadores medioambientales junto a los económicos. Sustituir vuelos cortos por tren y planificar con mayor antelación serán prácticas habituales alineadas con los criterios ESG.
El próximo año se apostará con fuerza por el enfoque meet & grow en aras de reforzar el valor de la presencialidad. En un entorno laboral híbrido, los viajes vuelven a ser catalizadores de relaciones, alianzas y crecimiento.