ILUNION Hotels es un mundo diferente

El Grupo Excelencias entregó este año, como de costumbre, los Premios Excelencias internacionales a un grupo de personalidades y entidades que tuvieron una labor destacada en el ámbito del turismo sostenible en el transcurso del 2016. Caribbean News Digital, en el marco de la recién concluida Feria Internacional de Turismo (FITUR) de Madrid, España, conversó con José Ángel Preciados del proyecto ILUNION Hoteles, sobre la significación de este reconocimiento y la importancia del proyecto que dirige.

-En lo personal y profesional, ¿qué significa para haber recibido un galardón de Premios Excelencias?

-José Ángel Preciados:En lo personal, ser parte de este gran proyecto es un orgullo y una gran satisfacción. En lo profesional, el poder conducir una compañía de más de 700 personas, entre las que un 40% tienen algún tipo de discapacidad y que da la oportunidad de acceder al 100% de las instalaciones de sus hoteles a cualquier persona, tenga o no discapacidad, supone materializar el proyecto más integrador y social de todo el sector turístico mundial.

Recibir un galardón como Excelencias es un espaldarazo a este proyecto, que lucha por hacer del turismo accesible un derecho, una realidad y un modelo a seguir.

-¿Podría describirnos cómo se ideó, planificó y materializó su proyecto?

-JAP:ILUNION Hotels es un mundo diferente, que nace del firme compromiso de hacer las cosas de diferente manera, por y para las personas. Un proyecto social en el que clientes, empleados y trabajadores sumamos para hacer del mundo un lugar mejor.

ILUNION Hotels es un proyecto social porque somos la cadena hotelera de ILUNION, el grupo de empresas sociales de la ONCE y su Fundación, y nacimos con un fuerte carácter integrador, basado en los valores de igualdad y solidaridad, y enfocado a la satisfacción del cliente.

Desde los inicios nos convertimos en una cadena única, por ser la primera y única con todos nuestros hoteles certificados en accesibilidad universal, por contar con el certificado QSostenible en todos nuestros edificios y por nuestro compromiso social, que nos lleva a posibilitar la integración laboral de hasta un 40% de la plantilla con algún tipo de discapacidad. 

-¿Cuáles considera son los puntos focales de su proyecto?

-JAP:El principal es integrar la discapacidad en todos los aspectos de la operación. Hemos abierto el abanico de posibilidades laborales para las personas con discapacidad, posibilitando su integración laboral en uno de los sectores más importantes de la economía española y mundial. Nos enorgullece contar con un 40% de personas con algún tipo de discapacidad en plantilla.

Cuando la integración la llevas dentro y la practicas desde dentro, es más fácil transmitirla y extrapolarla a todas tus actividades.

Diferencial e innovador es contar con 6 hoteles centros especiales de empleo. Lo que significa que al menos el 70% del personal tiene algún tipo de discapacidad. También lo es ser la única cadena con certificado de accesibilidad universal en todos sus hoteles.

Es éste compromiso con la accesibilidad universal y con la integración de personas con discapacidad lo que marca nuestra diferencia frente al resto de compañías hoteleras y nos otorga un plus que ninguna otra puede aportar.

-¿Qué planes futuros podría adelantarnos en torno a su proyecto? ¿Cuáles son los siguientes pasos a seguir para continuar creciendo?

-JAP:Queremos seguir creciendo, pero no únicamente con nuestro porfolio de hoteles, sino que queremos seguir creciendo en integración y posibilidades de normalización para todas aquellas personas que tienen algún tipo de discapacidad.

Y la fórmula que utilizamos son los centros especiales de empleo, como baluartes de un modelo que funciona, que integra, que normaliza y que demuestra que nuestra apuesta por el colectivo de la discapacidad es no sólo acertada, sino la mejor forma de contribuir al cambio social positivo.

Seguiremos apostando porque nuestros hoteles sean centros especiales de empleo que den cabida a un 70% de plantilla con capacidades diferentes.

Porque normaliza, porque funciona y porque ilusiona.

-¿Desarrollará más proyectos en el futuro?

-JAP:Seguiremos apostando por proyectos que desde la integración mejoren nuestras plantillas, con formación, con una importante gestión del talento, con planes de promoción personal y profesional, pero también desde la sostenibilidad con la mejora constante de instalaciones y planes de actuación para que el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente sea lo más limpio posible y deje la menor huella en CO2.

Ni que decir tiene que nuestro diseño inclusivo y la accesibilidad desapercibida seguirán siendo el ‘core’ de nuestras actuaciones a nivel de instalaciones, ya sea en las unidades que ya pertenecen a la cadena como en futuras posibles incorporaciones.

-De ser afirmativo, ¿podría adelantar alguno a Grupo Excelencias?

-JAP:Realizamos constantes acuerdos con asociaciones, fundaciones y entidades sin ánimo de lucro para que el impacto de nuestra actividad sea aún mayor, especialmente cuando se trata de favorecer a colectivos en claro riesgo de exclusión social.

Otro tiempo Otro planeta, Fundación Seur, Fundación Bertín Osborne, Fundación Mapfre, Asociación Entre Mujeres o Soulem, son sólo algunas de las entidades con las que hemos colaborado a lo largo de 2016.

En 2017 seguiremos en la misma línea, con algunas repetiremos experiencia, pero no por ello dejaremos de buscar nuevas colaboraciones para seguir buscando cada vez un mayor impacto en mayores colectivos.